快く生きる日々 No.38 渡辺照子

　「部下を諦めたくない」というクライアントさんの発言から思ったこと

　コーチングの際に、クライアントさんから、「あの部下のことをあきらめたくない。」　という言葉が発せられた。それを聞いた瞬間、私はなぜかとても苦しい気持ちになった。なぜ苦しい気持ちになったのだろう？　その時いったい、私は誰に感情移入したのだろうか。目の前にいるクライアントさんか？それとも、彼女の話に登場してくる彼女の部下にか？

　「諦める」という言葉の意味を調べてみると、「とても見込みがない、しかたがないと思い切る。断念する。」と記されている。諦めるとなると、諦めてしまう残念さがそこに伴うこともある。目の前のクライアントさんは、諦めたくないと言っているのだから、そこには意欲が存在して、むしろ快く思ってよい場面だったのではないだろうか。

　ところで、青木安輝氏から、『ネガティブ・ケイパビリティ　答えの出ない事態に耐える力』という本を紹介していただいて、読んだことがある。和歌山県の高野山に向かう電車の中で読んだので、車窓の風景と共に、本の内容が頭の中に今も残っている。ネガティブケイパビリティ（Ｎｅｇａｔｉｖｅ　Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）の意味を調べると、「どうにもならない状況や答えが見えない状況でも、焦らずにその曖昧さに耐える力」、「不確かな状態に留まり、じっくりと熟考することで、より正しい答えや判断に導く能力」とある。私は、「ネガティブな状態にあっても、きっと良くなると信じて、そこに留まる力」と解釈している。

　一方で、諦める美学も存在している。「良い意味で妥協する」「期待を手放す」等。これもまた大事な考え方だと思う。

　話は戻るが、周りの部署からの苦情などが聞こえてきて、成長が芳しくない部下を諦めたくない私のクライアントさんは、ネガティブケイパビリティを発揮して、何とか現状を越えようとしているのだ。それなのに、私が苦しい気持ちになったのはなぜなのだろう。ふりかえって考えてみる。

　コーチは、クライアントの味方だ。だが、クライアントの味方であり続けるために、クライアントさんとのセッションでは、自分を無にするというか、直感を働かせる状態（環境）に身を置く。その意味で、直感的に思ったのは「部下のことを諦めない」と言っているところに、クライアントさんのある種の身勝手さを感じたのだと分析する。部下のことを思って諦めたくないと言っているんだけれども、目の前で「諦めたくない」と言っているその瞬間のクライアントさんからは、クライアントさん本人が諦めたくないのであって、部下の方の存在とは距離のあるところで、ものを言っているように感じられたのだ。同時に感じていたのは、クライアントさんが、自分のことを厳しいまなざしで見つめ過ぎていて、痛々しさも感じていたと思う。これらのことが総合されて、私は苦しくなったのだというのが、ふりかえって考えてみた答えだ。

　それでは、どうであることがよいと私は思っているのか。それは、「諦めたくない」と言っているその周辺に、❝力みがないか❞、❝かかり過ぎているエネルギーがないか❞、言い換えると、❝ニュートラルさを伴っているか❞　ということが肝要だと私は思っている。ご当人が下す判断は、「諦める」でも「諦めない」でもどちらであったとしてもよいと思う。そのことを判断するときのご当人や周りの状態に、肯定的な見方がなされ、そうすることがベストだと思って、判断が下されようとしているかが大事なのだと考える。

　では、その状態を手に入れるためにはどうすればよいか。ここに登場するのが、「プラスの眼鏡」だ。ものごとを肯定的に捉える性能を持つこの眼鏡をかけて、自分自身と対象や自分の周りを見ることができていて、その上での判断であれば、その時下されるその判断は尊重されてよいと、私は思っている。

　あのクライアントさんはどうなったかというと、次のセッションの時には、自分に直面して、考えを私に話してくれた。自分の希望や期待や思いを伝えてみようと思っていると笑顔で語っていたのが印象的だった。自分への目線が肯定的で、優しくなっているとも私は感じた。

　前のセッションと次のセッションの間にクライアントさんに何があったかは分からない。私がしたことは、「ごきげんいかがですか？お身体大事にご活躍くださいね。」と、一度メッセージを送っただけだ。

　前のセッションでは、苦しい気持ちに一瞬なった私であったが、次のセッションの際中と後に、私はとても爽快な気持ちになった。　Viva クライアントさん！